世界经济一体化趋势明显加强,尤其是在互联网快速普及之后,企业之间的竞争愈加激烈,市场经济体系中的企业竞争更加透明化。针对这样的市场环境,利益最大和成本最低是市场上所有的竞争者首先考虑的两个问题,对企业来讲,若想赢得市场份额,获得竞争优势,必须关注供应链管理。然而在供应链管理的过程中强调的往往是对供应商的管理,恰恰对供应商的管理在企业供应链管理中又是属于重中之重。作为我国某大型化工集团的子公司的Y石化公司是一家大型的集石油化工为一身的综合性的企业,面临着巨大的市场压力,新的市场形势下,只有通过优化供应链管理,整合资源,提高资源利用率,才可以不断地提高企业占领的市场份额和其自身的竞争力。从这种意义上来看,对供应商进行科学合理的管理具有非常重要的作用和意义。本文也是基于这样的出发点展开研究和探讨。本文主要通过介绍供应商管理的内容策略等基本内容以及供应商评价体系的具体内容,对Y石化公司设备供应商管理的现状进行阐述,从而分析出Y石化公司供应商管理存在的问题以及原因,针对存在的问题提出供应商管理优化策略和实施方法,从而为Y石化公司在供应商管理环节进行优化提供理论依据。