随着TFT-LCD产业进入成熟期,行业规模趋于稳定,液晶显示面板已经由增量竞争阶段转变为存量竞争阶段。虽然全球新型显示产业出货总面积持续增长,但由于面板价格持续下跌,市场总营收不增反降。产业链上下游均面临严峻的市场考验,企业边际效益显著降低。在此环境下,产品质量、产品价格、开发周期成为了企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键,而它们又与产品开发流程息息相关。产品开发流程直接决定企业的生存和发展。论文以TFT-LCD行业B公司为研究对象,结合文献分析法、理论分析法、数据分析法、问卷调查法、鱼骨图分析法、5Why分析法、访谈法等研究方法,对B公司产品开发流程中的问题和改进方法进行研究。首先,通过项目日程数据、项目事故等级、审计报告及财务报表等信息的分析,定位到B公司产品开发流程中存在项目超期严重、质量风险较高、毛利率较低等问题。其次,通过采用问卷调查法、鱼骨图分析法、5Why分析法、访谈法的形式对产品开发流程中存在的问题进行相应的分析,找出导致问题发生的根本原因。然后,通过B公司内外部环境分析,结合企业的实际状况,判定门径管理系统最适合成为企业流程优化的理论指导。接着,结合门径管理理论和针对问题原因制定的改进对策,设计出既能解决企业当前问题,又能延续和固化的产品开发流程优化方案。最后,针对B公司产品开发流程优化方案制定相应的配套保障措施,帮助企业通过产品开发流程的优化达到提升产品竞争力的效果。本文为B公司找出产品开发流程中存在的若干问题,分析其根因并制定相应的改善对策,结合门径管理理论完成产品开发流程优化方案的设计。该方案不仅能解决B公司当前面临的主要问题,还能规避后续类似问题的发生,同时也可以为与B公司面临相似问题的企业提供一个切实可行的参考方向。