互联网+时代下,知识员工已经成为企业价值的重要推动力,也是企业经济建设、文化建设的核心要素。因此,要通过建立科学化的激励体系鼓励知识员工为企业提供源源不断的创新力和创造力,推动企业在互联网+时代顺利转换动能,赢得市场。JX通信公司在经历互联网+时代下5G与AICDE等技术升级、业务转型、商业模式重塑后,对照数智化转型发展要求,其呈现出对5G+AICDE等知识型人才越来越旺盛的需求。本文以JX通信公司知识员工为研究对象,对互联网+时代、知识员工、激励体系相关理论进行系统、深入地研究,阐明了互联网+时代、知识员工的概念和特征以及激励体系的含义和构成,明确互联网+时代对知识员工激励的要求。据此,对照现有的JX通信公司基本情况、知识员工工作特征、薪酬福利安排、职业生涯路径、培训制度,通过访谈和问卷调查等实践调研方式发现JX通信公司知识员工激励体系相关问题,主要是薪酬缺乏市场竞争力、薪酬分配不公平、职业生涯发展困难、培训效果不明显、工作绩效质量不高、员工幸福感不高等问题,同时,对各类问题分析了原因所在,并结合互联网+时代JX通信公司转型发展要求,提出了互联网+时代JX通信公司知识员工激励体系新生态,包括薪酬布局、队伍建设和机制保障,分别从盘活薪酬资源、优化职业生涯发展通道、完善培训体系、进行工作再设计、建立负向激励机制5个角度提供激励体系优化设计方案,以期实现管理人性化和制度化的平衡,有效激发知识员工活力,提升JX通信公司凝聚力和效率,吸引和留住更多高素质人才,从而推动JX通信公司在互联网+时代实现高质量发展。