广州飞机维修公司经过近二十年的发展,已由一个以航线维护为主的飞机维修厂发展成为一个具有国际先进水平的维修中心,拥有中国民航局(CAAC),美国联邦航空局(FAA)以及欧洲航空安全局(EASA)的维修证书,可对多种波音飞机和空客飞机作各种等级的维修,还具有国内先进的零部件修理中心,在行业内已有一定的影响力。但是由于内外因素的影响,广州飞机维修公司还存在很多问题。本文采用SWOT分析法,详细分析了广州飞机维修公司的内部优劣势和外部机会以及威胁,并根据分析结论提出相应的战略选择。外部环境因素主要对市场发展状况与需求,加入WTO的影响等方面,以及内部条件因素主要是核心技术能力,人力资源等方面进行研究。根据广州飞机维修公司的实际状况和民航维修业的发展状况,得出了广州飞机公司应采取以人为本,保证安全和提高维修质量,保持低成本优势的总体战略定位。最后,论文在企业的组织结构调整,以人为本,人力资源管理,绩效考核,成本控制,质量改进等方面,提出了广州飞机维修公司实施上述竞争战略应采取的对策。本文中的战略构想是根据民用航空维修行业的特点和我国加入WTO后的市场状况而提出的,对其他的国内民航维修企业有一定的参考价值。