随着我国经济的快速发展,中小企业在国民经济中的地位越来越重要。新员工作为中小企业的新生力量,其知识、能力是企业未来核心竞争力的重要组成要素。良好的工作适应,不仅有利于新员工的职业发展,还能充分发挥其人力资源的价值,提高企业的效能。但在工作初期,新员工对工作环境和具体的工作内容往往存在不同程度的不适应,工作绩效低,角色转换缓慢,甚至产生离职的倾向。新员工工作初期的适应过程是其职业生涯中的重要阶段,也是人力资源管理过程中不可忽视的环节,提高新员工的工作适应水平对新员工个人和企业都具有十分重要的意义。因此,本文以我国中小企业的新员工为研究对象,展开关于工作适应管理的研究工作。本文综合运用文献分析、问卷调查、统计分析、实证研究等方法进行研究。主要包括以下部分:一是对中小企业、工作适应的概念和内涵以及相关理论进行了阐述。重点介绍了工作适应相关理论的成果,包括工作适应理论、组织社会化理论、自我效能感理论等,为后续的实证研究奠定了坚实的基础。二是根据工作适应的具体内容以及影响因素设计调查问卷,分析我国中小企业新员工工作适应的现状。选用任务掌握、角色行为、人际关系、文化适应作为工作适应的具体内容,组织社会化策略、新员工主动行为、新员工一般自我效能感作为影响因素。对回收的调查问卷,采用SPSS17.0统计分析软件进行数据处理,主要进行了信度分析、描述性统计分析、单因素方差分析以及相关分析等,以深入了解我国中小企业新员工工作适应的程度,以及工作适应具体内容和影响因素的关系。三是构建了中小企业新员工工作适应引导管理体系。引导管理体系主要包括分析引导需求、制定引导计划、实施引导和管理活动、评估引导效果四个方面,以及持续的改进与调整。四是对C企业新员工的工作适应管理进行了实证研究。通过问卷调查和深度访谈,分析该企业新员工工作适应过程中存在的问题,以及企业管理方面存在的缺陷,提出了针对性的改善措施,以帮助新员工尽快适应工作。