在外向型经济体在中国的总体经济中依旧扮演重要角色的今天,多数中国企业在国际市场的竞争中都采用在产业链中进行OEM代工或其他低技术含量的生产性活动,在产业链的活动中附加值太低,在供应链处于一个弱势的地位,在产业链中是属于弱势企业的角色,在供应链的上下游对话中基本没有话语权,缺乏议价能力。与多数中国外向型企业形成对比的是,MLL公司作为一家皮具设计、生产制造、销售企业,通过企业在成立之初清晰的公司战略定位、市场定位、品牌定位和管理、灵活运用80-20原则、供应链管理理论等发展了自己独特的设计创新能力、供应链管理能力,在皮具产业链中处于一个强势的地位,在供应链的上下游的对话中拥有足够强的话语权,同时,通过自己独特的OEM和ODM相结合的方式,成功打入国际高端皮具市场,为中国皮具企业走向国际高端皮具市场成就了自己的独特的经验,因此,本文在总结MLL公司的成长和发展历程中的这些经验,希望能够为行业其他企业或者相似行业具有一定的借鉴意义。