政府绩效评估是政府绩效管理的核心内容,它对于提高政府行政效率,节约行政成本发挥着极其重要的作用。因此,提高政府绩效成为世界各国政府始终追寻的一个基本目标,也是新公共管理主导的基本方向、前沿课题。20世纪80年代以来,西方国家为应对科技进步、全球化和国际竞争的环境,解决政府机构臃肿、行政效率低下、公众对政府的信任危机等问题,普遍采取了以公共责任和顾客至上为核心理念、以谋求提高效率与服务质量、改善公众对政府公共部门的信任为目的的政府绩效评估措施。近年来,随着我国行政体制改革的不断深入,一些地方政府和部门也开始引进各种类型的绩效评估工具作为政府管理提升和改进的总要举措。本文从政府绩效评估的基本理念出发,介绍了政府绩效评估的相关理论,分析L市新区政府现行的组织架构模式及绩效评估模式并提出其中存在的问题,立足L市新区的现实和现状,通过分析、总结当前L市新区政府绩效评估的经验和存在的问题,深入探讨了形成当前政府绩效评估出现问题的主要原因：政府组织文化的滞后；传统管理体制的延伸；监督机制的有待改善。针对这些成因提出政府绩效评估的指导原则和总体思路,为新区政府绩效管理模式行之有效地实施提出合理化建议：即提出解决现存问题的原则和思路,建立和开发一套更为优良的政府绩效评估体系,并就新区政府绩效评估的制度设计与路径选择提出了对策,对促进评估体系的制度性保障措施提出合理化建议,初步形成一个可行性的绩效评估的措施和方法,以图对新区政府绩效评估有一个美好的瞻望：评估更为民主,考核更为专业,希望能对L市新区政府绩效评估的科学化发展作出力所能及的贡献。