集成化供应管理作为一种供应链管理模式,是指通过信息和现代管理技术,将企业生产经营过程中各要素有机地集成并优化运行。基于集成化供应平台的库存管理,有别于常规的供应链库存管理模式,能更好地体现供应链整合集成的理念,更大程度地提升管理效率。D公司是为制造型企业提供专业管理外包服务的企业,针对MRO(Maintenance、 Repair and Operations)物料采取基于集成化供应的库存管理模式,体现了较高的管理价值。本文在对库存管理及集成化供应管理概念进行阐述的基础上,结合MRO物料的管理需求和特性,对D公司集成化供应基础上的库存管理,进行案例分析和研究。首先,在理论层面对供应链基础上的库存管理及常见的库存管理模式作简要介绍,并对MRO物料特性、集成化供应管理的应用及发展趋势进行必要的阐述。其次,通过对D公司的集成化运营模式及库存管理现状的分析,从控制目标、管理功能的实施等方面,揭示MRO实施集成化库存管理的必要性。然后,对该管理模式在实践中存在的不足加以剖析,提出成本与响应平衡等重点问题。最后,从资源共享、系统功能完善等方面,提出物料重要性分级、库存资源跨项目共享、信息交互功能优化等细化的改进措施,整体提升MRO集成化库存管理模式的竞争力。