企业21世纪已进入“以人为本”的经济管理时期,企业的核心竞争力历经资金、技术、信息技术,最后发展成为“人力资本”这个核心因素。企业之间的竞争很多时候表现为人力资源的开发以及绩效管理水平的竞争,那个企业可以吸引人才、留住人才、开发人才并且充分的使用人才,发挥其绩效能力,那么它就会具有市场主动权和强大的核心竞争力。要想在行业市场上占有一定的地位,就需要积极对企业人力资源绩效管理进行研究,激发企员员工的工作积极性和工作能力,构建以“人力资本”企业绩效关键竞争力,才能使企业走上可持续的良性健康发展轨道。动力公司是由中石化扬子石化热电厂所属设备检维修部门和热电厂辅助装置除灰生产装置及粉煤灰公司经重组,按国家减员分流政策进行改制后成立的检维修工程施工企业,企业的改制对员工的思想和工作习惯产生了很大影响,员工队伍管理出现一些困难和瓶颈。绩效管理是人力资源管理的核心,为提高企业生产经营管理效率,动力公司通过对人力资源绩效管理的研究,找出在绩效管理上存在的问题,根据公司检维修工程施工行业生产特点和绩效管理理论,借鉴先进企业绩效管理经验,改进建立适合于公司自身要求的人力资源绩效管理考核体系,动力公司人力资源绩效管理考核体系主要由项目绩效管理考核、全员绩效管理考核、绩效管理考核制度三部分组成。项目绩效管理考核:基层单位是公司各项目合同的承载单位和实施单位,是公司绩效目标分解落实单位,对各项目绩效的成本目标、利润目标和过程管理控制要求目标的安全、环保、质量、进度、文明目标负责,以其作为项目绩效核算中心,开展项目全成本利润绩效管理考核,绩效直接单位和个人挂钩。日常员工绩效管理考核:对公司全体员工岗位绩效实现情况进行日常过程管理控制和绩效目标实现结果进行考核兑现,公司部门管理职能人员、营销人员、项目实施单位管理人员、技术人员的绩效管理考核在不能具体量化的情况下,采用岗位责任目标定性考评考核与日常管理考核相结合的办法进行管理考核,在项目组织实施单位,对项目作业班组和参与项目实施的施工作业人员采用责任、工时、日常考核三结合双百分绩效量化考核分配机制,这是公司基层单位人力资源绩效激励方式的新的做法。绩效管理考核制度:就是与项目绩效管理和日常员工岗位绩效管理相衔接,保证项目任务按要求实施的控制管理制度,确保公司生产经营能有效地组织,绩效目标实现的过程必须符合国家、行业、业主方、公司相关方规范、制度要求和公司战略目标、公司价值体系要求,促进公司绩效管理目标得以实现。动力公司人力资源绩效管理考核体系很好地解决了员工承担责任、勤奋劳动和遵章守纪的绩效评价考核,体现了员工为企业担当责任、规范工作、勤奋劳动多创造成果多得的企业积极向上价值观和绩效管理文化,鼓励了员工刻苦学习本领,主动为企业分忧解,为企业奉献,干好岗位本职工作的自觉性。实现了企业、组织、个人价值、业绩、绩效的统一。