家族企业是一个家族拥有全部或部分所有权以及经营控制权的经济组织。对于家族企业，尤其是中小家族企业的成长路径是依赖于其战略选择的。因为外部环境对于家族企业来讲具有较大的不确定性，在家族企业发展的不同阶段，会遭遇到不同层面的战略困境。这需要家族企业根据自身的资源和竞争力，给决策定位，选择制定不同的战略，确立企业的发展方向。对于家族企业来讲，如果控制权和所有权没有分离，单纯依靠调整组织结构无法保证战略的有效实施。必须调整控制权配置，优化内部治理(包括心理治理和企业治理)，才能更好实现结构调整对战略实施的积极作用。控制权是通过内部治理实现它对组织结构的调整的。本文通过内部治理结构将战略选择和控制权变迁联系起来，由战略动机到结构调整的需求，由结构调整的需求到控制权的变迁的必然性分析和路径选择。通过本文的论述，建立了比较系统的推衍方式，对于中小家族企业来说，家族控制权在企业里面有较大的体现，战略选择更趋于自主性，作为思维起点引申到结构调整，再到控制权重新配置，最后落实到战略上，回到了起点，形成了完整的逻辑体系。 本文主要针对家族企业的发展困境和外部条件，阐述了战略选择的必要性。而要确保家族企业的战略的有效实施，除了既定的组织结构的调整外，家族企业面临着更重要的改善，控制权调整甚至变革。对于处于不同时期的家族企业的内部治理来说，影响家族企业治理效率和战略实现的重要问题是控制权的重新配置，只有保证了控制权的有效配置，才能确保战略选择的实现。本文通过对家族企业的战略分析，按照波特提出的三种战略选择，阐述了家族企业采取不同的战略选择，带来的不同的控制权转移和变迁路径。