项目成本管理是项目管理中最重要的环节，其中成本控制是项目综合管理的体现，是运用必要的技术与管理手段对项目进行有计划，组织和监督的一个系统工程。在当今世界，面对激烈市场竞争求得生存和发展的基础施工企业，项目成本控制显得尤其重要。但是如何才能进行有效的成本控制呢?本文首先从理论上，全面系统的阐述了现代成本管理理论；然后，运用现代成本管理，管理工程以及价值工程等等知识理论，就如何有效的实施成本控制进行了重点分析和探讨，其中特别强调以下几点：(1)通过OBS与WBS对应，建立责，权，利，能相结合的项目组织。(2)建立比较完善的成本数据系统，有利于了解把握和控制项目的运行状况。(3)建立有效绩效考核制度。(4)先进的项目管理挣值管理方法和价值工程联合运用对项目进行全过程系统的成本控制。最后，结合实际项目施工实践，给以运用，在实际案例中得到体现。通过本文对项目成本控制的分析研究和探讨，希望有更多的项目管理知识能用到云南地区的基础施工企业，有助于企业的良性发展。