精益生产管理是制造型企业走精细化管理的发展之路,提高质量、增强效率、降低成本成为企业的立足之本,社会资源有效地为我所用是企业向社会延伸之门。企业对社会物流资源的充分利用将有利于生产效率的提高以及生产成本的降低。对于企业内部来说,公正的物流考核指标体系是保证企业对物流资源的正确使用的必要手段。同时科学化的物流指标考核体系可以引导、促进企业更加合理地使用社会物流资源,提高整个供应链的运行效率。本文以D集团公司物流考核指标为研究对象,对集团公司在管理各个工厂物流考核方面由于业务不同而产生的多基准、多指标、非统一量化问题,针对集团公司的实际需求,运用无量纲化转换原理,开发设计了基于销售额集成的集成KPI物流考核体系,该KPI物流考核体系平衡了集团公司内不同工厂物流业务状况,提高了工厂供应链和物流绩效评价的系统化和科学性。集成KPI物流考核指标体系经过D集团公司的实践,证明该体系的有效性和可行性,取得了预期的成效。并在建立新的集成化、相对化考核体系的过程中,结合了对供应链的运作改善,设计并推行了简明有效地改善工具,得到了相应的改善与优化物流能力的策略与方法。使得集团公司对流入物流和流出物流做了优化改善,得以更加合理的利用物流资源,提高企业供应链的效率。在流入物流方面,设计了物料的双维度ABC分类。根据物料的价值和体积(体积所代表运输费用的计费单位)对物流做双维度的定义和分类,从而在安排物料采购频次时,在同时考虑了运输成本和库存持有成本的供应链总成本下,通过简洁的工具做出合理的运输频次优化。在流出物流方面设计了基于数据分析的监控卡车装载率的简易工具,简单有效的从数据逻辑角度监控卡车的装载率,从而对于成品发运的流出物流做了有效的监控,并通过数据监控及时发现问题点,及时改善。