在国家政策的推动下,装配式建筑发展迅速。装配式建筑和传统建筑相比增加了PC构件的供应,随着参与装配式建筑建设的节点企业逐渐增多,供应链结构日趋复杂,加之显现出来的链上成员间沟通不畅、供应链运作阻碍频现等问题,使得加强装配式建筑供应链管理更加重要,建立以绩效为导向的装配式建筑供应链管理模式,对提高我国装配式建筑供应链管理水平具有重要的理论和实际意义。在把握装配式建筑供应链绩效评价研究现状基础上,应用平衡计分卡模型,从内部运营能力、业主满意度、敏捷性、发展与创新和财务状况五个方面进行分析,初步确定了绩效评价指标,并通过问卷调查的方式对初定指标进行筛选,形成了由25个二级指标构成的装配式建筑供应链绩效评价指标体系。考虑装配式建筑供应链绩效评价指标的特点,采取层次分析和熵权组合的赋权方法计算各指标权重。将装配式建筑供应链绩效划分为优秀、良好、合格和差四个等级,构建了基于可拓学的装配式建筑供应链绩效评价模型。将建立的评价指标体系和模型应用于某装配式建筑供应链绩效评价,评价整体结果为良好。其中装配式建筑准时交付率、装配式建筑返工率、PC构件合格率处于优秀等级,PC构件供应商准时交货率处于差等级,装配式建筑企业员工受培训率、装配式建筑企业信息共享率处于合格等级,其余指标均处于良好等级。为了进一步提高该装配式建筑供应链的整体绩效,针对处于差等级和处于合格等级的因素提出了改进建议。建议加强战略合作伙伴关系,提高PC构件供应商准时交货率。系统开展员工培训和建立信息共享系统,加强装配式建筑供应链体系的创新和发展。