为满足未来生产对氧气的需要,武汉钢铁集团公司决定建设一台60000Nm<3>/hO<,2>制氧机.按照常规,建设一台制氧机一般需要四年左右时间,而武钢集团公司确定的总工期仅有32.5个月,因此只有采用现代项目管理理论,打破以前的工程管理模式,才能在确保工程质量的前提下缩短项目建设周期.论文论述了项目管理理论在武钢六万制氧机建设中的应用,并对目前项目的实施情况进行了分析,认为应该积极推行工程总承包模式,使中国工程建设项目管理和国际接轨.首先,对项目的环境进行了分析,然后运用五个过程组理论和九个知识领域构建了项目的整体框架,项目的运作将按照九个知识领域分阶段地实施.其次,介绍了项目的实施情况,重点涉及了范围管理、时间管理和沟通管理.在项目范围管理中,运用工作分解结构对项目范围所涉及的工作进行了控制层面上的分解.在时间管理方面,对工作分解结构中各活动进行了科学的活动排序和活动历时估算,并运用Project2000项目管理软件编制了项目进度计划,满足了项目总工期的要求.在沟通管理方面,制定了项目信息沟通流程图,确定了信息分发和绩效报告的程序.最后,总结了目前项目实施中的经验和存在的问题,提出了解决这些问题的对策,并对国内项目管理的推广应用做了进一步的思考,认为应该积极推行西方发达国家广泛采用的工程总承包的项目管理模式,使设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起,达到项目质量、进度和成本的统一,使未来的中国工程建设项目管理和国际接轨.