公立医院在我国现阶段医疗卫生管理体系中占有主导地位,为社会承担着主要的医疗服务工作。随着当前医疗改革的进一步深化,医疗服务机构的逐步多元化,加之公立医院也逐渐取消了药品加成,等等,使医院间的医疗服务竞争越来越加剧。自2009年颁布了医药卫生体制改革意见及实施方案之后,公立医院开始致力于建设并完善全面预算管理体系,以便加强内部控制、成本节约及绩效考核等方面的管理。公立医院要求得生存持续发展,就必须降低各项医疗资源的浪费,才能大比例缩减医疗服务的成本开支。全面预算及其预算控制是管控各项支出和日常开支的有效方式,也为医院绩效评估考核提供了数据支持。公立医院科学地、有效地利用全面的预算管理手段实现内部控制。本文以WN公立医院为研究对象,在理论研究的基础之上,从实际工作出发对该医院的预算管理现状进行分析总结,首先发现存在预算项目设计不合理、预算编制不统一以及预算考核指标不全面等问题;其次以全面预算管理制度编制流程等为依据设计一套合适的全面预算管理改进方案,相应遵循平衡记分卡的设计理念;再次采用2018年的各项数据资料进行可行性检验,其分析结果基本满足了成本绩效的考核要求,当然在动态分析中还存在局限性,可以进一步完善。全面预算管理是支持该公立医院日常运作流程的有效工具。尽管全面预算能够支持WN医院实现战略目标的量化,构建有效的绩效考核指标体系,并可以落实到部门岗位及人员,从而提升医院的医疗资源管理水平。但是,从目前来看,还需要需要加快信息化建设,及时收集、整理数据资料,迅速编制成本计划,有效填补医务成本控制的漏洞,不断推进公立医院的可持续完善的财务管理工作。