在中国医药行业新形势、新政策指导下,随着"新医改"的不断深入,医保的全面覆盖,主要以药品价格市场化为主导的前提下,企业不得不将提高竞争力的目光转移到企业内部经营管理上来,产品的成本管理成为了国内医药制造企业在市场竞争中的最关键和利器,在此背景下提出ZXL公司应用作业成本法进行成本核算,以应对市场定价、企业大品种的决策,提升企业的利润水平,创造企业价值。本文以ZXL公司为背景企业展开作业成本法的应用研究。本论文主体分五部分展开对ZXL公司作业成本法的引入研究:第一部分即文章开篇,介绍论文背景公司的行业政策形势、市场形势为论文的写作背景,展开讨论文章的研究意义,写作思路及其采用的方法简介、通过查阅文献资料对作业成本法的国内外研究现状分析,了解到作业成本法对提高产品核算精确度、产品定价决策以及企业成本管理水平方面的意义,同时也阐述了本篇论文的贡献与不足。第二部分详述作业成本法的原理及其相关的基本理论,阐述作业成本法的过程观理论、作业链优化理论、增值理论以及成本性态理论。第三部分阐述ZXL公司引入作业成本法的必要性和可行性。通过ZXL公司的发展状况、行业形势,目前的成本管理状况介绍,提出目前的成本核算结果的疑惑,并分析了问题存在的原因,提出ZXL公司引入作业成本法的必要性,结合应用作业成本法的条件,分析ZXL公司存在实施作业成本法的可行性。第四部分通过对作业成本的理论研究和查阅案例,搭建了 ZXL公司实施作业成本法的框架。以产品消耗作业、作业消耗资源为总的指导思想,梳理ZXL公司生产管理系统的各个生产工艺以及工作流程,根据动因分析,构建成本中心,对作业中心的成本进行成本分配,最终计算出了产品的作业成本,也说明了作业成本计算在ZXL公司实施是有效的,并进行了预期效果验证。第五章从企业的组织结构、内部机制、ERP系统以及人力资源方面阐述作业成本法实施的保障措施。