近来,我国传统药业的生存和成长面临着诸多问题与挑战,随着中国经济由高速增长向中高速增长的转变,中国经济面对诸多下行压力:外部需求疲软、人均盈利减少、生产产能过剩等。整个经济环境的恶化,使得传统企业收入下降、利润大幅下滑,其生存受到了巨大威胁。在2015年,我国总共发生的985次并购事件,其中有67次是医药企业并购,占据了中国并购6.8%的市场,而且在医药企业的并购中间,还有一些令人关注的案例发生。比如华润三九并购广东顺峰药业花费了 6亿,湖南洞庭药业被复星医药用5.86亿并购等。由于我国企业并购领域逐渐扩大、医药企业的并购也越来越重要而且越来越普遍。由于医药企业是朝阳行业,所以从改革开放以来,医药企业被称为是国民经济中成长比较快的行业,每年平均增长速度到达22.9%。最近几年医药行业主体更是快速成长和发展,这也就为各个医药企业不停的进行并购活动的提供良好的前提。本文选取2013年度国内重大并购事件之一,JYPC并购金沙药业作为分析案例,对其绩效进行分析。借鉴个别案例,以点带面,试图揭示出我国传统药业适宜发展方式与效果。衡量个案中我国传统药业进行并购的绩效,并购表象下的实质,并购后的整合,为中国传统药业上市公司的并购提供一定借鉴与参考。文章以对JYPC并购金沙药业的案例进行分析,通过对并购前后JYPC的财务指标、非财务指标,等多个角度对相关并购案例的影响做出评价,结合多项指标来评价我国传统药业进行并购的绩效。文章的结论是,JYPC由于并购的是优质资产,加之后期的合理整合从而获得新的利润增长点,达到互利共赢的局面,使JYPC的核心竞争力得到提升。