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无论是在西方发达国家还是在中国,家族企业都是企业存在的主要形式,在经济社会的发展中起着重要作用。尤其是我国经历了从计划经济向市场经济的转变,给家族企业的迅速发展带来了机遇和空间。从某种意义上说,关注中国的家族企业,就是关注中国的未来,理性地分析家族企业生存和发展过程中存在的问题,引导家族企业不断突破自身发展的局限,打造百年企业,是经济学者和管理学者的重要责任。家族企业在发展中面临着几个亟待解决的问题,如产权问题、治理结构问题、代际传承问题等。其中代际传承是企业生存和发展中的重要转折点,被认为是企业最重大的战略决策问题之一。代际传承影响到企业的各个层面,包括企业员工、股东、供应商、顾客、公众等,同时也深刻地影响到企业的绩效。近年来,我国家族企业陆续进入换代高峰,第一代成功的企业家正面临着代际传承的严重挑战,能否顺利进行权力交接,是关系家族企业存亡的重大战略问题。文章在开始部分,简单介绍了我国家族企业代际传承研究的背景、意义,以及本文的研究方法和研究框架。接下来对家族企业代际传承的相关理论做了回顾和评述,综合参考国内外众多学者的观点,笔者分析了当代中国家族企业代际传承的内部性、有效性和不确定性,并指出目前中国家族企业的代际传承多采用于承父业的模式。在此基础上,深入研究了代际传承与组织演进、与企业绩效、与继任计划、与文化认知。家族企业组织演进有两条基本路径——公司化路径和网络化路径,目前国内外多数研究都集中在了公司化路径上,而本文深入分析了网络化路径和网络化演进过程中的代际传承,从某种意义上说,“子承父业”是家族企业网络化的客观要求,在现阶段现有条件下,很可能是最优的权力交接方式。接下来,文章介绍了企业绩效的评价指标,分析了传承绩效的几个决定因素,如接班人的个人能力、家族凝聚力和继任计划的规范性。继任计划是代际传承得以顺利进行的一个重要因素,同时也是西方国家企业常用的管理手段之一。通过对近几年国内部分家族企业交接班过程的分析,本文将继任计划分成了正式进入前培养和进入后培养两方面,结合方太集团的实例分析,进一步证明了合理有效的继任计划对代际传承所起到的正面作用。然而在中国研究家族企业,就不能不考虑到中国几千年源远流长的家文化对中国人、中国社会乃至中国企业的影响。家庭观念浓重是中国人的传统,而家族企业代际之间的传承,正是中国传统社会注重家庭、家族伦理所致。