随着现代社会的飞速发展,企业的竞争也日趋白热化,成本控制成为企业的生命线。事实证明,70%以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50%~60%之间。如何降低成本来提高企业的竞争力,采购管理显然是其中的关键。数据表明:对于大多数企业,降低采购总成本的1%,对利润增加的贡献在8%以上!这是企业管理的最大杠杆。而现代企业管理把战略采购管理作为其重要组成部分,也是采购未来的发展方向,显现出重要的作用在供应链的优化和企业的发展上。本论文应用供应链管理等理论对四川长虹电器股份有限公司(以下简称“四川长虹”)的战略采购管理进行了研究,结合公司目前的实际情况,比较全面深入地分析了四川长虹采购管理存在的问题,提出了加强供应商开发与管理的改进建议,设计了采购人员的选拔以及绩效考核体系,解决了公司价格、成本、交货及库存等很多方面的主要问题。本课题的研究,目的在于为其他制造型企业构建出具有借鉴意义的战略采购模式,为其战略采购管理的实施提供了案例和理论基础,可操作性强。