网络信息技术的迅猛发展给企业带来更多的营销模式,信息的快速传递使得营销渠道层级不断减少,渠道成员数量也显著降低,渠道扁平化的浪潮正在袭来。渠道层级的减少使得中间商、经销商面临被淘汰出局的困境,以往的单纯依靠低买高卖、批发差价的盈利模式遭遇到前所未有的挑战。如果继续只是单纯的依靠代理产品,获取价格差的运营模式,中间商很容易就被扁平化掉了。渠道中间商为了避免被市场清退,必须优化营销策略,寻求转型。本文基于渠道扁平化的视角,研究一卡通行业中间商的营销策略优化问题。本文主要以S一卡通公司为研究对象,主要研究问题是：S公司因其最重要的战略合作伙伴(供应商)试图尝试电子商务,造成S公司的利润不断被压榨,并且有可能被淘汰出局的营销困境。本文主要讨论的是：S公司如何应对渠道扁平化带来的的营销困境,通过对S公司所面临的的内外部环境和企业自身状况的分析和梳理,给出S公司营销策略优化的基本方向和目标。本文的结论是：S公司需要建设企业自有品牌,放弃低端价格竞争模式,选择适合本企业的目标客户群开展重点市场营销,企业向行业上游发展。