在全球经济一体化的今天,作为推动经济发展的企业人力资源将是企业获取竞争优势的首要因素,因而也成为各企业争夺的主要对象,这就为企业员工的频繁流动提供了可能性。目前我国许多企业特别是中小民营企业在这场人才争夺战中明显的处于劣势,员工的大量流失,使得企业在经济、声誉上受到不可估量的损失,甚至影响到企业的今后的发展与壮大。因此企业员工的流失问题己成为企业管理人员要面对的最大的挑战之一。如何减少企业员工的流失,降低员工流失风险与成本,已成为我国企业管理者所需关注和解决的首要问题。本文首先解释了有关中小民营企业和员工流动的相关概念。接着在大量数据资料的基础上描述中小民营企业员工流失的现状和特点,通过分析员工流失的现状和特点,分析员工流失的各种因素,以及员工的大量流失给企业带来的各种影响。通过分析员工流失的各种因素,结合经济学的成本收益原理理论建立了我国中小民营企业员工流失模型。在上述的分析的基础上,本文最后设计了一套中小民营企业员工流失应对策略:企业转变管理观念、建立员工激励机制,减少员工的流失意愿、培育企业文化来吸引员工和加强员工离职管理。本文的研究角度主要是选择了目前在我国经济中拥有很大贡献的中小民营企业,但是这些企业同时深受员工高流失带来的发展障碍。以逆向思维,通过中小民营企业员工高流失的这种现象与特点,来揭示中小民营企业员工流失的宏、微观因素和个人因素,以及建议企业需要如何建立合理的制度来预防这种事情的再次发生。希望本文对我国中小民营企业员工流失问题的管理有所启示和帮助。