二十多年来,广西烟草业取得了很大的进步,创造了大量的税利,为民族地区经济建设发展做出了突出贡献。但是,随着经济全球化和国内市场国际化速度的加快,长期在国家专卖体制下生存的广西烟草业逐步暴露出许多弱点,其竞争力令人堪忧。 在日益激烈的市场竞争中,关键是人才的竞争。而人才的竞争,具体体现在有效地开发、利用人力资源,加强人力资源管理工作,充分发挥人力资本在企业运作中的积极主动作用,使人力资源真正成为促进企业发展的驱动力,保证企业目标的实现。国内外越来越多的企业决策者开始重视人力资源管理工作,力图通过加强企业人力资源管理以提升企业的竞争力。 本文提出,要增强广西烟草企业竞争力,提升企业竞争优势,就要从企业最薄弱同时也决定企业生死存亡的环节入手,即企业的人力资源管理。 本研究主要运用理论分析方法、实证分析方法、比较分析方法,以企业竞争力、人力资源管理理论为基础,在广泛收集国内外企业竞争力、人力资源管理理论及相关资料基础上,借用实地调查所获资料及一些参考资料论证现代人力资源管理在提升广西烟草业竞争力中的作用,综合运用组织行为学、社会学、管理学等多学科理论与方法,对广西烟草企业竞争力存在问题及其原因进行分析,提出相应的解决办法和建议。本研究认为,广西烟草企业实施人力资源管理,必须紧密结合烟草企业实际,从人力资源开发管理与组织设计、人力资源发展战略与规划、人力资源培训与发展、人力资源绩效评估等方面组织开展人力资源管理工作。 本论文对广西烟草业竞争力进行客观、全面研究,开创性地分析烟草业竞争力主要表现形式,首次指出人力资源管理是提升广西烟草业竞争力的关键环节,提出通过实施人力资源管理提升广西烟草业竞争力的建议,这对广西烟草业竞争力、人力资源管理系统理论的构建、发展、完善起到一定的促进作用,对具有行政垄断性质的其它企业也将有一定的借鉴作用。本研究在理论的探讨上具有积极的意义,在实践的探索上具有重要的决策参考价值。关键词烟草企业,竞争力,人力资源管理