不管企业所处的行业、规模和地区如何,以动态战略来管理企业,其目标就是树立并长期保持自身的优势。这需要决策者站在企业外部、从环境和宏观角度,寻找并确定竞争对手,并与竞争对手比较。通过提高自身的能力来确定竞争优势。在动态战略的互动模式中。优势指的是企业相比于竞争对手的长处,是核心和目标所在;竞争指的是企业在市场环境中的竞争态势,具体说就是竞争对手的情况;而能力则是企业自有资源的外在表现,是自身的情况。竞争和能力的对比产生优势。如果企业的能力大于竞争对手,则企业是具有竞争优势的。本文将通过运用战略分析的基本理论与方法,对企业的动态战略分析、制定和实施进行理论上的探讨。在分析中,文章将结合物流行业的特殊环境特点,通过对N集团经营管理实践的实际调研和经历,运用详细数据整理与分析,通过理论和实践两方面对N集团的发展战略的制定和实施进行详细的论述和探讨。随着中国市场经济制度的逐步完善,宏观环境的变化和宏观政策的不断调整,面对机遇和挑战正确把握和运用战略工具,塑造核心竞争力,将决定物流企业的长期发展。由于国内很多物流企业面临类似的环境和问题,对于其应对在日益激烈的市场竞争中健康发展的目标来说,本文的研究结论以及就N集团提出的战略建议及战略途径对国内其他物流企业发展也有一定有益的借鉴意义。