伴随着战略思想的推行,要求公司不能只简单理财,追求自身的最优化,要从战略的全局来考虑,设计公司自身的财务行为。战略管理引入财务管理后,结合战略管理要求,对公司财务战略的主要常规内容,目标,模型,风险控制与实施评价等进行一般性探讨。现代公司制度的完善建立,经济体制改革的进行,公司经营活动充满极大的生机,也有潜在危机。公司为适应环境,保持优势竞争,要加强精益管理,更要有战略思想,特别是财务战略方面的思想。财务战略制定,要考虑到公司外部资源环境,内部资源条件等多项因素。谋定适合财务战略,使公司做强做大,并能够持续发展,对公司具有现实的重要意义。　　 分析公司总体发展战略,财务战略应进行动态规划,以发挥其支撑作用。总体战略包含财务战略,财务战略服务于公司发展的。对公司集团,总体战略是否科学合理,决定其存亡与发展,同时与总体发展战略相适应的财务战略,更为紧迫。　　 本篇论文不属基础性理论研究,是应用型研究文章,写它的目的是对类似的公司提供一点抛砖引玉的观点,提供区区点点的解决方案。　　 本文第一章介绍了战略的概念及与财务战略的重要性；财务战略指标体系及规划。第二章介绍了战略及财务战略的原理,模型；国内外当前状态；本文根据案例公司背景,对类似公司应采用的重点财务战略一财务能力建设,做了肤浅介绍。第三章介绍了案例公司背景及公司运行设计现状。第四章运用战略管理理论对案例公司进行分析。第五章案例公司应对风险的财务能力建设。第六章总结及进一步的研究方向。