我国的制造业一直在世界范围内占据着重要的地位。特别是劳动密集型的纺织品和服装制造业,在改革开放后的二三十年里,曾为中国经济的发展做出重要的贡献。然而随着科技的发展以及全球经济一体化,纺织服装制造业低廉的劳动力和原材料优势逐渐减弱,生存与发展受到了严重的威胁。在这样的背景下,各企业越来越注重从管理的角度来提高自身的竞争优势。管理模式逐渐从原来的纵向一体化转向横向一体化,从而使企业间的竞争关系转变为供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理中非常重要的组成部分,其作用和地位也随着管理理念和运营模式的转变而受到重视。在物料成本占比高、附加值比较低的服装制造企业,加强采购管理显得尤为重要。在供应链环境下,服装制造企业提高采购管理的水平,可以有效的为企业节约成本,创造效益,提升企业的竞争力。本文以服装和马术产品制造企业CG公司为研究对象,针对CG公司在采购管理中的物料分类、采购流程以及供应商的选择评价等方面的问题,以供应链管理模式下采购策略和供应商管理的相关理论为基础,进行优化和完善。根据CG公司企业和产品的特点,采用卡拉杰克(Kraljic)矩阵分类法对需求的物料进行重新分类,并依次制定相应的采购策略,降低采购成本;用信息化的手段对现有的采购流程进行优化,提高采购效率,保证生产的及时供应;运用层次分析法和模糊综合评价法为CG公司在供应商选择评估方面提供建议和参考。最后,对优化方案的实施做了几点注意事项的说明,是对实施方案的保证措施,最后对实施的预期效果做了简单分析。CG公司作为外贸型的纺织品和服装制造企业,在同行业中具有一定的代表性,通过对CG公司采购管理现有问题的研究以及改进措施的提出,希望不仅可以帮助企业解决自身问题,也对同行中的其它企业具有一定的借鉴意义。