预算管理是企业实现计划、组织、领导、绩效、控制等职能一体化的管理工具,是显示标准化协调方式的一个有效手段。在中国经济快速发展的今天,显得尤为重要。推行预算管理是西方发达国家经过多年积累出来的经验之一,针对我国企业建立高效的现代化管理制度、提高管理水平、增强企业竞争力有着非常重大的意义。但是,在很多企业推行预算管理的过程中,经常在推行过程中发现不同程度的问题和困难,如何更好的设计预算管理模式以及管理方法是企业管理层普遍关注的课题。本文通过笔者在信诚人寿保险有限公司多年的预算管理经验,将几年来参与费用预算管理制度设计中的一些经验通过本文加以提炼,对信诚人寿保险有限公司推行费用预算管理以来的一些实际案例和管理工具,加以分析和点评,并就其中的困难和问题提出了具体的解决方案。全文分为五章,第1章绪论,主要介绍本文选题背景及意义,引述了关于预算管理以及费用预算管理在国际以及国内的研究现状,说明了本文写作的思路和框架。第2章预算管理相关的基本理论,介绍了对于预算管理以及费用预算管理的理论,费用预算的编制方法和特点等。第3章信诚人寿保险有限公司费用预算管理现状及存在问题分析,主要通过介绍信诚人寿保险有限公司的背景、其制定和推行费用预算管理制度过程中的现状,以及问题分析,来发现其中的主要问题和症状。第4章信诚人寿保险有限公司费用预算管理方法制订与实施,主要是针对第3章介绍的信诚人寿现阶段的问题,逐一提出解决方法,并分享了实际的管理制度要点。最后是结论,是就本文所写的内容做出总结。