投资管理行业从美国兴起，历经七十多年的演变和发展，已成为美国等发达国家促进经济发展、产业转型升级的一种成熟的金融手段和产业模式。其投资管理领域存在于产业链条的每个阶段，除创业融资业务外，还有并购在内门类繁多的其他相关业务。投资管理行业能优化国内产业结构，促进中小企业创业发展，是政府调动社会资源优化配置和促进该行业成长优质性公司快速发展的重要途径。但国内投资管理行业的发展远远落后于欧美国家。伴随着全球金融行业发展困局和国内金融市场持续不断的扩大开放，投资管理行业在国内快速成长，相关的金融企业也逐步增多，而为了规范企业健康快速发展，金融监管部门不断加大对行业的监督力度，致使行业竞争日趋激烈。
　　常州HS公司成立于2010年10月，母公司位于长三角区域浙江杭州，是当地乃全国最大的金融证券互联网公司之一，依托集团互联网金融基因，常州HS公司在当地主营业务围绕互联网类型的科技园区运营、投资咨询、私募股权投资、资本运作等互联网金融类业务展开。HS公司经过10多年发展，已初具规模，但随着公司的不断扩展，也面临时代发展的考验。当前面临着缺乏长期的战略目标与规划、运营体制较为固化、人才结构单一、战略定位不够清晰等等问题亟待解决。本文以常州HS公司作为研究对象，目的在于制定出符合公司的发展战略。
　　本文首先运用PEST和波特五力模型等战略分析工具对HS公司发展的内外部环境进行分析，揭示公司发展所面临的利好和威胁。其次运用SWOT分析法，针对常州HS公司提出不同的备选发展战略，并逐一进行战略分析。再次，探讨HS公司的发展愿景和战略定位，确定HS公司应先采用多元化战略、密集型战略和创新发展战略，解决目前制约自身发展的问题。最后，针对战略方案选择，给出相应的保障措施。
　　常州HS公司的战略定位应以集团投资咨询试点改革为契机，打造国内一流科技金融服务平台，助力中小企业成长。本文提出的战略调整方案，对于常州HS公司的战略管理有一定的指导意义。同时对其他同类企业的发展也可提供借鉴和参考，能促进该行业健康发展。