企业建设工程项目管理是企业管理的重要内容。企业建设工程项目管理直接对企业在市场中的竞争力影响非常重要,特别是国有大中型企业,我们需要对企业建设工程项目管理重要性进行新的认识。在西方发达国家经历了不断适应企业发展要求的演变进程,美国、日本、英国等国的企业建设工程项目管理都形成了各具特色的管理体系。与之相比,我国的企业建设工程项目管理明显地滞后于企业发展要求。随着我国经济体制改革的进一步深化和现代化工业国际地位的逐步提升,企业要保持很强的核心竞争力,给企业的建设工程项目管理提出了更高的要求。本论文正是在这种宏观环境下,结合冶金行业的实际状况,分析了我国现有企业建设工程项目管理中存在的弊端,并结合天津天铁冷轧薄板厂的建设工程项目管理实践,提出了企业建设工程项目管理的基本思想。对企业建设工程项目管理的重要性、作用及企业如何实施建设工程项目管理进行了论述。从企业建设工程项目的日常运行管理和经济管理两个方面提出企业建设工程项目管理必须与市场的需求相适应,并不断消化吸收先进企业建设工程项目管理思想和改进管理手段。怎样使用先进的项目管理软件来综合管理整个项目运作全过程,提升冶金企业建设工程项目管理水平主要目的就是利用先进的信息化技术,进行企业管理变革,把握住冶金企业建设工程项目的特点,使冶金企业在建设工程项目管理上节约能源,减少浪费,工作有序,组织有方,领导有据,控制有力。天津天铁冷轧薄板厂有限公司作为天津天铁集团下属的主体板材生产厂,其建设工程项目管理在国有冶金企业中具有一定的代表性。以该厂建设工程项目的管理为主要内容,怎样以现代化的管理手段,先进的管理方式就如何建立和完善合理、科学的建设工程项目管理体系和利用先进的信息化技术方面进行了一些探索和研究,最后就冷轧薄板厂面临的问题和如何进一步完善建设工程项目管理体系进行了初步探讨。