随着我国改革开放政策的不断发展，社会经济的不断进步，企业从单体往多组织的发展已经成为一种迫切的社会经济需求。与此同时，企业若想在优胜劣汰的环境中生存并可持续发展还面临激烈的市场竞争。如何能通过改革寻找到适合企业发展的内部管理架构和管理控制制度，是企业家们一直努力探索的企业发展核心问题，也是实现一个企业集团为追求整体利益最大化所必须解决的问题。基于此，企业集团只有找到适合企业本身并行之有效的管控模式，并恰当运用才能提升企业的治理水平和运营效率，才能在外部环境日益变化的市场竞争中保持可持续发展之路。近年来，随着2008年爆发的全球金融危机对实体经济产生的影响，国家宏观政策也随之发生改变，产能严重过剩等矛盾凸显，HG控股集团公司面临日益激烈严峻的竞争形势，内忧外患影响和制约这企业的发展。强调集团管控，挖潜增效，向管理要效益是集团渡过难关的保障。如何建立适合HG集团公司实际的管控模式，提高企业的综合竞争力是HG集团公司面临的一个重要而现实的难题，也是本论文研究的核心内容。本文以HG控股集团母子公司管控模式为例，通过由浅入深的步骤，对典型的企业集团管控模式的类型进行分类分析入手，对HG控股集团公司母子公司管控模式的现状进行了梳理和分析，找出了管控模式存在的问题。在此基础上，通过对管控模式的影响因素的分析以及企业自身实际，提出了HG集团公司转向战略型管控模式的建议，并从集团总部和下属企业的职能划分、权责范围以及内部体制机制改革创新等方面提出管控模式调整推行的细节。本论文的研究主要体现在对企业集团母子公司管理控制进行个案分析研究，有利于在实践中推进对同行业或同类型企业的管控模式理论及实证研究。