2011年伊始发布的“新国八条”，央行六次上调存款准备金率，三次加息，不断完善土地供给制度，大力推动保障房建设，出台了“限价令”、“限购令”、“限贷令”，不断运用各种行政杠杆与经济杠杆给房地产市场持续加压，其过热势头得以有效控制。然后，以节约集约用地的“三旧“改造号角在广东吹响，这一作法既是化解了人多地少的矛盾，同时也改善了城乡人居环境、加快发展方式转变、激发城乡生机与活力，这对于加快揭阳发展具有深远的历史意义和重要的现实意义。本文以揭阳市创鸿帝景湾项目为研究对象，在现行管理理论的基础上，按照商业计划书的要求，对该项目的背景意义、市场环境、市场定位、营销策略、财务分析以及风险防范等方面进行了系统的阐述，主要内容包括：首先，对项目的背景、意义与基本情况进行了了简单介绍。其次，认真分析了国家当前房地产宏观调控和揭阳市“三旧”改造政策情况，结合揭阳市房地产状况，找出创鸿帝景湾的市场机会。再次，根据战略管理的相关理论，利用SWOT分析模型等工具，对该项目进行了市场定位，以潮汕文化为基调，最终确定了本项目的整体定位为“潮汕富豪湾”。并总结分析创鸿帝景湾项目两个阶段的营销推广策略，为保持竞争优势提出各时期各阶段的市场推广活动方案。最后，通过相关的财务指标分析项目的可行性，同时也列举了项目实施过程中可能出现的风险，并提出了相应的对策方案。结果分析表明，本文所研究的项目是一个投入大、经济效益好、投资回报收效快的项目。只要能制定好详细的运作计划，有目的地防范各类风险，提升项目管理水平，在竞争对手前占领市场，项目必将获得成功，投资者必将获得理想的经济回报。