F集团C事业处采购策略研究F集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。随着近年来逐渐面临国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压低下,如无法有效的开源,节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本,则是F集团采购人员提供企业附加值最直接的方式,作为占产品成本50%的采购成本,更加要求有着合理的管理及控制方案。采购作为企业生产经营的起始环节,是企业生产和销售的基础,也是企业经营中最大的成本领域。从采购成本对集团效益的影响,本文第1章首先分析F集团C事业处策略研究的背景及意义,第2章着手分析了F集团C事业处其现有的采购管理现状、现有物料的采购流程及存在的主要问题。基于有效控制采购成本目的,本文第3章重点对F集团C事业处现有的采购策略进行研究设计,解决当前F集团C事业处供应商管理问题、采购物料分类问题、采购策略选择问题。主要从五种策略设计进行研究。它们依次为:1.供应商管理策略设计:供应商策略是考虑与供应商的关系程度以及发展程度来确定不同的策略,站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系。与供应商建立并保持良好的合作关系,对企业提高采购绩效具有重要作用。2.采购品种策略设计:采购品种策略设计是依采购供应类别进行分类的采购策略。它能够有效控制采购成本、降低断线风险。3.采购方式选择策略:采购方式的选择能够决定F集团有效地组织、控制物品资源,保证其正常生产和经营以及其最大利润的实现。4.JIT采购策略:JIT采购策略能够有效缩短采购流程,降低采购成本及库存。5.VMI采购策略:VMI采购策略有效改善供应品质,降低物料库存,缩短采购时间,提高工作效率。第4章研究了F集团C事业处采购策略的主要实施保障为规范采购制度和建立价格管理档案及规范采购绩效考评。第5章针对前面所提出的问题及策略预估效益进行分析,从而有效证实了本文所提出的各种采购策略对F集团C事业处降低成本将产生重要影响。