随着科技的迅速发展以及全球化的不断深入,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,传统的开发模式已不能适应市场的需求。IPD作为一种先进的新产品开发模式,已广泛应用于企业的新产品开发管理中。实践证明,IPD能够保证企业缩短产品开发周期、减少研发浪费、提高产品利润,从而为企业和客户创造更大的价值。新产品开发是一个复杂的过程,受技术、市场、组织、资金等多种不确定性因素的共同作用,是一个充满风险的过程。因此,企业在新产品开发过程中需要采取合适的风险识别、风险评估和风险应对策略,以更快、更好的开发出市场需要的产品,形成自己的竞争优势。本文以星玛电梯的新产品开发为研究对象,从开发模式和风险两方面对其进行了分析。首先,通过分析集成产品开发模式在星玛电梯的具体应用,总结星玛电梯运行IPD的经验和成果,归纳出IPD实施的关键要素；其次,基于新产品开发风险管理理论,分析了星玛电梯在新产品开发中遇到的风险以及应对策略,为其他公司提供借鉴。