当前,在新冠疫情在全球爆发、俄乌冲突、中美贸易战等复杂的政治经济形势下全球经济下降,对医药产业的蓬勃发展造成了比较严重的冲击。想要进一步提高广大人民日常生活水准,减轻医疗保健开销,减轻药物和相关保健品的价格,我国推行了带量采购。通过带量采购,药品在流通过程中的环节减少,使药品价格降低,同时药品生产企业的利润会大幅下降。面对仿制药一致性评价的高额成本和药品利润的降低,制药企业减少研发投入,从而对医药CRO行业产生了一定的影响。随着科学技术的飞速发展以及我国药学专业人才的积累,国内CRO企业的数量大量增加,从而导致CRO行业的竞争加剧。X医药公司时国内成立较早的CRO企业,主要为国内外药物研发活动提供技术外包服务。面对CRO行业激烈的竞争、科学技术飞速发展的冲击以及对药物品质要求的提高,如何快速和持续发展已经成为亟待解决的问题。本文以国内CRO行业发展进程为视角,以战略管理的相关理论为框架,通过查阅相关战略管理和医药行业的相关文献,在导师的指导下完成本论文。本文通过对X医药公司内部环境分析确定了企业的优势和劣势,通过对其外部环境分析确定了企业所面对的机会和威胁,最终使用SWOT模型分析提供了可供X医药公司选择的发展战略。根据X医药公司发展战略制定的指导思想及原则,确定了公司未来发展愿景及目标,确定了公司在公司层面和业务层面的发展战略,并制定了相应的保证措施。研究认为,X医药公司应选择以纵向一体化战略为主,结合产品多样化战略的复合型战略,即通过纵向一体化战略降低产品生产,以产品多样化战略来提高产品,从而提高X医药公司的核心竞争力。