随着市场经济的发展和经济全球化的到来,我国人力资源的流动性越来越大,人才的流向一般从国有企业流向私有企业,从国内企业流向外资企业。频繁的人才流失必然给企业带来不可估计的损失,这也给各类企业提出了一个很有挑战性的课题：如何留住优秀人才。对国有性质的企业而言,由于其内部体制、管理理念受到长期以来的制约,用人机制相对处于弱势,其人才流失问题更显突出。因此,探悉国有企业人才流失的原因并提出解决的对策,提升人力资源管理水平,就具有比较重要的理论意义和应用价值。本文以WT公司为例,应用人才流失相关理论及模型,对人才流失现象进行了整理分析,通过问卷调查对人才流失的原因进行了研究,得出其流失原因主要集中在外部因素、个人因素以及企业因素等三方面。针对企业因素分析了WT公司中存在的问题,并提出相应的人才保留策略,如针对人力资源配置机制、薪酬、绩效考核、福利机制、职业生涯管理与培训、企业文化、离职管理等方面的具体建议,具有较强的实践意义,对其他类似企业也有一定的借鉴作用。