高技术企业是技术创新和高技术产业发展的主体,其经营成就构成了当代世界经济的基础。高技术企业在带来了巨大的生产力和价值贡献的同时,也在面临着外部经营环境的巨大变化。消费者需求趋于个性化和多样化,技术变革与产品更新换代明显加快,信息网络技术快速发展、全球化市场已经形成,市场竞争趋于白热化。而在今天急剧变化的经营环境中,许多高技术企业仍采用传统科层组织和运作模式,因而它们受到了越来越多的组织制约和低效运行的困扰。我国高技术企业作为经济发展中的领头羊,更面临着时代带来的前所未有的机遇和挑战。论文从竞争优势与组织效率的角度,以构建能够适应高技术企业发展,提升高技术企业竞争优势的组织结构为目标,采用比较分析法,对高技术企业在传统组织模式下效率低下的问题进行了分析。认为,解决组织模式制约高技术企业发展的问题在理论上是必要的,在实践中也是具有一定现实意义的。文中对高技术企业的特征进行了分析,指出构建适合高技术企业发展的组织结构对于提升高技术企业的竞争优势具有举足轻重的作用。在对高技术企业对组织结构的特定要求的分析中,提出流程化组织结构是解决高技术企业组织设计问题的一种途径。通过采用索洛增长速度方程建立企业组织效率的分析模型对如何评价组织效率进行了研究,解决了组织效率难以评价的问题。在分析流程化组织结构中各流程价值活动对整个组织价值链的影响的基础上,结合线性规划方法,构建了产品生产流程最低成本日程的线性规划模型,并提出了流程改进的具体策略及实现竞争优势提升的途径。并在此基础上,论证了高技术企业流程化组织对于形成和提升高技术企业的竞争优势起到的促进作用。