近年来,随着我国大力发展基础设施建设,高空作业车产品在我国有巨大的需求和市场潜力。但是随着越来越多的企业加入到高空作业车行业的竞争中来,近五年来,高空作业车行业的竞争也越来越激烈,高空作业车产品的盈利空间也不断被挤压,航天新长征电动汽车公司的高空作业车项目也在越来越激烈的市场竞争中丧失了价格优势,成本管理的问题也愈加凸显。在生产阶段,高空作业车项目存在的成本问题尤为突出,以往的粗放式生产存在大量的成本浪费,因此对高空作业车项目的生产成本进行管理研究显得尤为重要。本文在大量阅读项目成本控制和工时定额相关研究的基础上,首先介绍高空作业车项目基本情况以及项目生产成本和成本控制的现状,并对导致高空作业车项目生产成本过高的原因进行分析。针对分析得出的生产方式不合理、工时定额标准缺失、生产管理不到位、供应管理机制不健全等原因,设计高空作业车项目生产成本控制改进方案,方案主要包括以成本降低为目标的生产方式改进方案,以成本降低为目标的工时定额建立方案,以成本降低为目标的生产管理强化方案,以成本降低为目标的供应商管理机制完善方案。最后,分别建立高空作业车项目生产成本的方法保障措施、生产成本控制的文化措施和生产成本的制度保障措施,从以上三个方面全面保障高空作业车项目生产成本控制方案的顺利实施。本文将成本管理方法和理论应用于具体的生产活动中,对航天新长征电动汽车公司的高空作业车项目的生产成本管理提供了参考和依据,同时对同类型中小批量生产企业的生产成本管理工作也具有一定的借鉴作用。