论文第一章对企业核心能力理论进行了总体描述.这一部分简要介绍了对核心能力不同的理论流派的基本观点,并对这些观点的共同之处进行了总结,在此基础上,该论文提出了自己的观点和模型.第二章是对核心能力的构成要素划分为技术系统,内部管理系统,辅助性资源和企业价值观四个部分,并指出不同企业对这四部分的重视程度各不相同,这与企业所处地区的经济水平、企业的历史与规模,企业所处产业的差异、以及产品生命周期的不同阶段紧密相连.第三章描述了核心能力作为一动态过程所包含的一系列管理活动.这些活动从核心知识体系的识别与选择开始,经由对这些知识体系的开发、扩散、整合、利用和更新,使企业核心能力成为一动态发展和巩固的循环.第四章主要介绍了核心能力的评估方法与模型.在对核心能力评估方法和原则进行总结的基础上首先明确了评估要求,然后提出该论文的评价标准体系和模型.第五章主要是结合中国移动通信制造企业面临的内部和外部环境,分析了未来的机会与挑战.并针对中国企业的核心能力状况提出改善竞争优势对策.