随着信息技术的快速发展,功能强大、结构复杂的IT项目不断出现。这些IT项目开发周期长,技术难度大,投入费用多,具有高度复杂性,项目风险管理难度大。另一方面,IT应用是一个复杂的项目,它涉及企业的业务、技术、项目管理等方方面面,其间所使用的项目控制方法和系统开发方法,表面上看具有很强的确定性,但由于现实世界的复杂性、环境的变化和IT项目的特殊性,导致风险和变更在IT项目中无处不在。基于这些原因,本文选择IT项目管理中的风险管理为研究方向,探讨如何系统地进行有效的IT项目风险管理。本文介绍了本课题的选题背景、意义、国内外研究现状及本文的主要创新点;阐述了项目管理和项目风险管理的基本概念以及它们之间的关系和项目的风险管理过程;分析了IT项目管理和IT项目风险管理、IT项目风险的来源以及实施IT项目风险管理的意义;就如何有效的进行IT项目风险管理进行了深入的研究,并论述了IT项目风险管理的事前控制、事中控制和事后控制风险控制过程;通过对××公司IT项目风险管理案例分析,验证了以上研究结果,并探讨了项目实践中风险管理控制的具体措施与方法;最后对IT项目管理中的风险管理研究进行了总结和展望,阐明了本文内容可能的应用,并给出了进一步研究的方向。