从2001年我国加入世界贸易组织(World Trade Organization)以后,我国体育用品业飞速发展,增长迅速,体育用品市场以两位数的年复合增长率增长。同时,我国已经发展成为体育用品的制造大国,世界上几乎所有的名牌体育用品,如:运动鞋服、健身器材、渔具、高尔夫球器材、羽毛球、羽毛球拍、网球、网球拍、乒乓球、乒乓球拍、棒球、垒球等都在我国生产加工。但我国却不是体育用品品牌强国,我国目前已经成为世界体育用品的制造中心,生产份额占世界的65％以上。耐克和阿迪达斯两大国际品牌在世界体育用品的销售额中占了35％以上,我国自有品牌在世界体育用品的销售份额却在2％以下。　　面对如此巨大的市场,如何使我国自有体育用品品牌发展成为强大的品牌,提高与国际大品牌的竞争能力,增强我国自有体育用品的品牌号召力,是我国体育用品企业急需解决的问题。　　本文首先对艾·里斯和杰克·特劳特的定位理论进行了阐释与回顾,并与菲利普·科特勒的STP定位方法和J·麦卡锡的营销组合中的4Ps理论(产品、价格、促销和渠道)相结合,提出了本文所需运用的理论框架。　　其次,本文对我国体育用品行业所处的宏观环境,运用了PEST(政治、经济、社会、技术)分析工具进行分析,并阐述了目前我国体育用品品牌的竞争与定位状况。　　最后,运用本文所给出的理论应用框架,以国际品牌耐克和阿迪达斯为参考,以李宁和安踏为例,对我国体育用品本土品牌和国际品牌在细分市场、目标客户、市场定位、信任状、品牌传播等方面,进行了有针对性的对比分析;同时,也运用了营销组合的相关知识,对体育用品在产品、价格、促销和渠道策略方面有针对性地进行了对比分析。从而找出我国自有体育用品品牌在品牌建设上的不足,并依此得出结论,给出相应的对策,希望对其他同类公司有借鉴意义。