对于我国机械制造行业来说,液压技术具有极其重要的作用。由于我国在液压元器件的基础研究、制造技术工艺、资金投入、目标成本管理等方面都存在较大的差距,进而导致了我国液压制造业在目前激烈的国际竞争中处于不利地位。这种不利地位,不但会不利于国产液压技术品牌的生存和发展,更会严重影响到我国制造业强国目标的顺利实现。因此,对我国液压技术从基础研究、制造技术工艺提升研究、资金投入筹划安排、目标成本构建及改善方面进行研究是十分必要的。本文选择HL公司作为目标公司,选择该公司芯子类新产品为研究对象,运用案例研究法、定量分析法与定性分析法相结合、实地调查法及问卷调查法等研究方法,通过对HL公司芯子类新产品目标成本管理现状进行梳理,分析该公司目标成本管理当中存在的问题,探究导致这些问题的深层次原因,结合目标成本管理理论和责任成本管理理论,以芯子类新产品为例,从目标成本制定、目标成本分解、目标成本考核三个方面,建立HL公司芯子类新产品的目标成本管理体系。本文的创新之处是制定了可供操作的目标成本管理:首先,制定目标成本时,依据订单动态变化对目标成本的进行适时调整。其次,本文在分解目标成本时,因地制宜地分析HL公司管理情况,提出并论证实施了更符合公司实际情况的成本分解方法。再次,进行目标考核时,有效结合责任成本的管理思想,建立了具体适用的考核目标。最后,完善了企业目标成本的管控制度,强化了保障措施,有效地解决了HL公司的目标成本的实施。在满足企业发展战略的基础上,通过成本管控增强公司的核心力量,实现公司自身效益增长,同时,也为国内液压公司管理给予指导。