集团企业财务管理一直以来是许多学者研究的热门课题,而大型军工企业集团的财务管控,既有一般企业集团共同的特点,也有军工企业集团独特的地方,这些特殊的地方决定了军工企业集团在财务管理上尤其是母子公司的财务管控上有着很多不一样的地方,这些往往是很多大型军工企业集团一直困惑的地方,这客观上要求我们对军工企业的财务管控模式进行有意义的研究。本文在比较分析、总结一般企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合军工企业集团特殊的企业背景和财务管理的特点,应用比较研究和案例分析相结合的方法,主要从大型军工企业集团的财务治理结构、特殊的企业文化、产业多元化和军工企业的特殊性来研究军工企业集团的财务管控模式,得出军工企业集团应采用“适度集权”的财务管控模式,最后通过某大型军工集团“适度集权”财务管控模式的案例来分析适度集权的财务管控的具体做法和措施保证。本文总体上分为两个部分,共六章。第一个部分主要研究集团企业财务管控的基本理论,包括1、2、3、4、5章,第二部分主要通过案例分析来研究集团企业的财务管控模式,为第6章。本文第一章主要阐述研究的目的、背景以及研究的思路、内容和方法。重点阐述了由于我国军工企业所面临的环境发生了很大的变化,大部分军工企业,在经济全球化和知识经济兴起以及国防军工管理体制逐步走向“寓军于民,军民结合”的背景下,所面临的竞争更加激烈。本文试图探索出适合现代军工企业集团的财务管控模式,为加强财务管理,增强我国军工企业集团的竞争力提供思路。第二章主要对财务管控模式进行分析评述:分析了国内外的研究现状,主要分为企业活动财务控制阶段,以控制人为主的多层次、多方位的财务控制阶段;同时阐述了国内学者对企业集团财务控制模式的基础研究很多,但主要是对集权与分权问题的研究;并对国内外研究的不足之处进行了评述。第三章比较分析了集团企业“集权型”财务管控模式、“分权型”财务管控模式、“适度集权”财务管控模式的特点并对其优缺点进行了分析。“集权型”财务管控模式的优点是使决策统一化,制度化,能实现集团公司一致性战略的控制,母公司对子公司的协调能力较强并能有效融资;缺点是财权与行政事务权混淆,导致无法按经济规则有效地进行管理,同时权利的过于集中也挫伤成员企业经营者的积极性;“分权型”财务管控模式的优点是能快速做出反应、分散母公司融资风险、有利于调动积极性和培养子公司的成本意识和风险意识,缺点是财务目标不协调、资源调动受到限制、规模效益难以发挥;“适度集权”的财务管控模式是综合了“集权型”和“分权型”财务管控模式的优缺点。但总的来说,企业要根据具体情况,不同的企业其选择的管控模式也不一样。第四章主要讨论军工集团企业选择“适度集权”财务管控模式的必然性:首先论证了军工企业财务治理结构决定了选择“适度集权”的财务管控模式,由于军工企业经过长期的发展,有的已经形成大型军工企业集团,有的甚至已经发展成为国际化的大型企业集团,这些大型军工企业集团往往拥有众多的子公司,甚至孙子公司。这些众多的公司中,有的是全资子公司,有的是绝对控股的子公司,也有的是相对控股甚至是参股公司;有的是内资企业,也有的是中外合资企业。由于这些公司有着不同的资本结构和财务组织结构安排,这就决定了军工企业集团选择“适度集权”财务管控模式的必然;接着论述了军工企业在较长的发展历史中逐步形成了较强的军工特色文化,这种文化在我国国防现代建设中发挥了重要作用,其主要表现为具有强烈的使命感、责任感和高度的忠诚度,同时也具备高度的集中性和统一性,经过长期的发展这种文化具有了一些衍生品,主要表现为权利和意志力的高度集中,这种特殊的企业文化使得“适度集权”的财务管控模式更能促进企业的发展;本文还论述了军工企业集团产业多元化客观情况要求选择“适度集权”的财务管控模式,由于军工企业集团涉及的领域多、范围广、层次多,各个产业和行业又具有不同的产业特点、管理方式也都存在着很多差异,因此采用单一的财务管控模式已经都无法完成对整个集团的财务管控,不管是集权还是分权式管理,都可能使管控僵化;另外本文还论述了由于军工企业特殊的历史沿革和保密要求、国家安全要求等也使得军工企业不得不选择“适度集权”的财务管控模式。第五章主要讨论了构建军工企业适度集权的财务管控模式的要素,主要包括完善公司治理结构,优化资本结构、股本结构、建立现代母子公司制,同时还要建立专业化的董事会制度;另要建立适度集权的资金管控模式,常见的为结算中心和财务公司;推行财务负责人委派制、建立科学考评体系、实行全面预算管理、建立内部审计制度等。第六章主要通过案例分析来讨论军工企业“适度集权”的财务管控模式的实践和应用。本文所做的主要贡献是通过集团财务管控模式的理论研究,再结合实际的案例分析,理论和实践相结合,给我国军工企业集团的财务管控模式进行了非常有意义的探索,为提高我国军工企业集团的财务管理水平,增强我国军工企业集团的竞争力具有重要的意义。