随着全球经济一体化的到来以及中国城市化建设进程的速度越来越快，电力的需求和供应量越来越大，要求也越来越高，这不仅为电力设备制造企业带来了难得的发展机遇，也使得企业之间的竞争变得愈发激烈。作为广东省珠三角地区变压器制造企业之一的A公司，在新的发展形势下，仅仅依靠现有的管理手段和维持现有的市场份额很难适应竞争激烈的外部环境，因此如何建立科学的、符合A公司实际需求的发展战略，已成为A公司亟待解决的重要问题。本研究以现代战略管理理论作为指导，通过文献研究法、访谈法、问卷调查法和专家意见咨询法对A公司的内部资源与能力以及企业的宏观环境、行业环境、竞争环境进行分析，总结出企业的机会、威胁、优势、劣势，并在此基础上提出A公司适合选取进取型的战略态势，可适度采用后向一体化战略和横向一体化战略，通过制定政策或扩大领域，采取加强型战略。最后本文提出A公司战略实施的具体对策包括强化组织创新，实施企业信息化建设，培育支持企业战略的企业文化，打造新型战略管理模式，并且在战略实施过程中进行战略控制与管理。本文通过对A公司发展战略与风险控制方面的研究，力求从理论联系实际的角色探寻一套适合A公司的发展战略和风险控制的思路和方法，以提升A公司的管理水平，达到提高企业经济效益的目的。同时，也为变压器企业发展战略和风险控制方面的研究提供有益的借鉴和参考。