设施布置与规划是制造企业物流管理中的一项核心方法和技术,它在企业物流系统中占有举足轻重的地位。该方法不仅适合各种企业在新建、扩建、改建中对设施的布置和调整,而且也适合各类服务行业中的服务设施布置与设计。首先,论文对沈阳PD公司物流管理中的三个情形进行了描述：在销售旺季,叉车发生了一个小事故；公司产品在院内码垛的场景；中层管理者疏忽了物流规划工作的故事情节。其次,对案例进行剖析。第一,案例的实质是设施系统布置设计和仓库布置等物流技术层面上的问题。第二,依据“冰山理论”对案例中物的原因进行分析；运用需求层次理论对PD公司储运部的仓库管理员、叉车司机等基层人员和中层经理进行行为分析。最后,本文以制造企业内部的整体物流量为基础,运用管理决策、物流管理等理论,运用系统管理的思想,应用设施系统布置设计方法SLP,仓库布置与设计方法,对案例进行深入分析,通过加权因素比较法的综合评价,获得了最优方案和改善后的布置方案,为解决问题的决策提供了科学的依据。方案实施后,将会降低物流的搬运成本,提高物流系统的效率和效益,提高物流的服务水平,争强企业的综合竞争力。论文的研究成果,对软饮料包装制造行业,以及饮料灌装行业的布置规划工作和决策具有一点的指导意义和借鉴价值。