北京金泰集团有限公司丰台分公司是由四家公司整合而形成的，整合之后经过多年的发展，企业发展的瓶颈问题依然存在，主要表现为主导产业尚未形成、传统业务不断下滑、企业整合程度不高、员工专业素质偏低等现实问题。本文雷达图分析法和SWOT分析方法，对企业目前经营现状进行诊断，对丰台分公司优势、劣势以及面临的机会和威胁进行分析，就优势而言，主要表现为体制优势和资产优势;就劣势而言，主要表现为人力资源相对缺乏、业务尚未有效整合、主营业务单一、楼宇经济尚未得到有效开发;就面临的机遇而言，主要是新一轮的城市开发机遇、养老产业的发展机遇、清洁能源的发展机遇;就面临的威胁而言，主要表现为传统的商贸市场业务受到电商的挑战，各类园区对写字楼的租赁业务的挑战以及城市拆迁对业务可持续发展的挑战。　　金泰集团丰台分公司的企业的劣势及面临的威胁就是当前丰台分公司在发展过程中存在的主要问题。通过深入分析发现，丰台分公司的企业劣势及面临的挑战主要由以下原因造成的:企业整合尚不到位，业务发展缺乏统筹、人力资源有待加强。本文针对丰台分公司的优势、劣势及面临的机会及威胁，提出了从确立多元化发展的业务格局、调整组织架构和经营结构及加强人才队伍的建设等三个方面解决丰台分公司当前面临的困境，进而促进丰台分公司创新转型发展。　　最后为了确保丰台分公司的改革取得实效，本文又从设立改革工作推进领导小组，深入研究部署企业改制;加强企业规范化管理，提高经营管理科学水平;加大企业文化的建设力度，促进各部门之间的有效融合;狠抓安全生产及责任管理，营造和谐的企业发展环境等四个方面提出了保障企业改革的措施，以期丰台公司企业深化改革确保改制取得实效。