SISC是我国最早成立的集成电路专业研究所，是我国第一块大规模集成电路的诞生地，是我国模拟集成电路专业骨干研究所。建所以来，在模拟集成电路的主要产品门类创造了我国各个时期的代表产品。但自上世纪90年代以来，SISC面临着日益激烈的市场竞争和更加开放的市场环境，本文引入技术战略的概念，将技术与企业的营销、财务、人力资源等管理要素同等看待，提升到企业发展战略层面来探讨SISC在新的市场环境下如何发展技术，如何管理技术，如何创新技术，以保持自己在专业领域内的领先地位，从而使自己的产品继续保持国内领先水平，在市场上获得竞争优势，实现持续的经济增长。本文首先分析了SISC这个半导体集成电路研究所自成立以来技术发展的历程，并与国内外半导体集成电路产业的技术发展历程相对比，全面分析了SISC技术发展中存在的问题：第一、技术发展缓慢；第二、技术投入效率低；第三、技术发展缺乏市场牵引；第四、对技术的管理落后；第五、技术发展缺乏良好的生态环境。然后运用五力模型分析了SISC当前面临的新竞争威胁主要来自国内新进入者和国际大公司的威胁，运用SWOT矩阵理论分析了SISC自身的优势主要有：稳定的客户资源和在业内较高的知名度、熟悉高品质多品种小批量特殊市场的运作规律、具有较强的技术开发能力、主要产品已占据一定的市场份额、可争取国家的技改投资和科研经费。基于上述分析制订了SISC技术发展战略：通过电路设计、工艺制造技术的深入研究，提高器件能力，以满足整机系统对模拟集成电路的需求；追踪国际模拟集成电路先进的设计技术、工艺技术以及检测评价技术，开展相应实用化技术研究，建立模拟集成电路研发中心所要求的设计平台、工艺平台、检测评价技术平台。SISC从组织保证、产品线调整、平台建设、严格考核、确保投入、人员激励、筹建新的生产线以及加强对外技术合作等方面进行战略实施，使SISC的产品结构得到了合理地调整，初步建立了设计、工艺和测试三大技术平台，专业化人才队伍逐步形成，最终实现了经济的快速增长。