随着新世纪的到来,外部环境更加开放,国际市场竞争日益激烈,我国的酒店业将直接面对全球市场,与国际知名跨国酒店管理集团展开竞争。国内酒店业要面对这种挑战,要想获得最大的效益,必须要提升酒店核心竞争力,重视人力资本投资。这对于帮助提升人力资源管理水平,获得更好的经营效益,改善和加强酒店核心竞争力建设等都具有较大的应用价值。酒店可通过实施有效的人力资源管理,来配置更大的竞争优势,谋求更好的发展机遇。酒店把对人力资源的投资转化为组织的收益,把人力资源真正转化为组织资源,提高竞争能力,获取竞争优势,形成自己强势的核心竞争力。本文首先介绍了本文的选题背景和意义以及研究思路,其次阐明了战略性人力资源管理的相关理论,在此基础上,对营口港丰大酒店人力资源的现状进行了实证研究,分析了酒店人力资源总量、人力结构等问题,并指出酒店在人力资源开发与利用方面存在的问题与困难,最后,结合酒店目前人力资源工作存在的问题,提出了战略性人力资源管理这一理念,并指出了一系列对策与措施。本文综合运用理论研究(Theoretical Study)、经验研究(Empirical Study)、文献研究(Documental Study)和实证研究(Case Study)四种研究方法,借鉴相关理论学科的理论知识,包括经济学、管理学、组织行为学和教育学等,理论与实践相结合,尽力将研究做得更深入,将理论表述更透彻。