在经济全球化快速发展的当今世界,工程项目日益大型化、复杂化。在全球建筑行业,高科技手段的运用,新材料、新技术、新工艺的运用更是层出不穷。工程项目总承包模式是国际通行的大型建设项目的主流承包模式。随着中国工程建设市场的逐步对外开放和国家关于企业“走出去”战略的逐步推进,适应国际竞争、实现国际接轨成为摆在每一个中国工程建设企业面前的重大课题。本文以临汾热电EPC工程总承包项目管理的案例为背景,通过深入分析EPC工程总承包项目成本管理中存在的主要问题,运用先进的项目成本管理理念、方法和研究工具,为EPC工程总承包项目成本管理设计了一套整体解决方案。论文主要从工作分解结构、组织结构的设置、责任成本管理体系的建立和设计阶段成本控制的主要措施四个方面分析,重点对责任成本体系的建立和限额设计的运用加以阐述,以此来完善大型工业建设工程项口EPC总承包成本管理体系,促使总承包企业具有更强的市场竞争力。