改革开放三十多年来，我国国民经济快速发展，为化工行业提供了良好的发展机遇。近年来国内外经济增长步伐已明显放慢，同时随着我国建设资源节约型、环境友好型社会战略的实施，逼迫经济结构做出战略性调整。化工产业是高耗能、高污染行业，必须加快产业转型升级，实现可持续发展。镇海石化工贸公司主业为化工产品制造，经过十几年的发展，已形成一定的生产规模和稳定的客户群体。但目前生产装置互为独立，产品结构分散，且多为初级产品，差异化程度小，附加值低，市场竞争力差。面对这样的形势，公司需要制定长远的发展战略，来引领公司未来的发展。本文旨在通过对公司面临的外部环境和内部条件的分析，制定切合实际的发展战略，紧紧把握住发展中面临的各种机遇，努力克服各类困难，提高公司生产经营决策的有效性，从而提升公司的竞争能力和赢利水平。　　本文采取“PEST”和波特“五力模型”等方法分析公司面临的宏观外部环境，以价值链分析、资源与能力、SWOT分析等方法分析公司的内部环境，通过分析公司主要产品所在行业的现状、竞争状态和发展趋势，进而得出二个重要结论，一是市场竞争日益激烈，普通产品产能过剩难以避免，而上游资源紧张短期内却难以改观；二是下游高附加值的精细化工产品却因技术门槛高而风景独好，发展空间大。根据这些分析与结论，针对公司实际提出了“基于纵向一体化的差异化战略”。　　纵向一体化作为公司总体发展战略，目的是为实现产业升级发展，实行资源共享、产品互供，将上一级装置生产的产品作为下一级装置的原料，延伸产业链，向下游精细化工发展，增加产品附加值，实行产业升级发展，做大、做强、做深产品。差异化竞争发展战略就是在技术、质量、满足用户需求等多方面实行差异化，做精产品。根据公司制定的战略要求，结合公司实际，从企业组织、人力资源、技术研发、营销、文化建设等五方面入手提出战略实施的保障措施，每一项保障措施都是紧紧围绕公司二大战略发展的实施。通过努力，公司不仅拥有一支经验丰富的生产、营销管理团队，还将拥有一支高素质技术开发和产品研发团队；不仅能将现有生产装置做大做强，还将建成产品附加值高的精细化工生产装置，打开产品的价值空间。因此这些保障措施的实施对公司战略实现至关重要，在这些措施的保驾护航下，公司发展战略必将能够成功实现，在产业升级中赢得发展机遇，使公司始终处于行业的领导者地位。