2012年是中国加入世界贸易组织的第11个年头，随着世界经济一体化进程的加深，如何形成企业独有的核心能力（也称为核心竞争力），来面对日益加剧的本土市场竞争，成为了经济体制转型后大多数企业的首要难题。而人力资源管理及开发体系建设，是企业核心竞争力形成的重要源泉。本文以房地产行业的一家企业（下文称LW公司）为对象，对其成立至今的人力资源开发体系展开调查、研究，旨在对房地产企业的人力资源开发体系建设模式提出一些启发性思想和建议。在对本课题的研究过程中，本文将首先介绍人力资源开发的理论基础，包括企业核心竞争力的概念和定义、人力资源开发理论的形成与演变、冰山理论、KSAIBs模型以及国内外相关研究文献。在此基础上，对LW公司成立以来的人力资源开发体系建设展开了调查与分析，并结合人力资源开发的常见问题进行分析，重点研究了培训体系构建、职业生涯开发以及知识管理三个模块，提炼出LW公司人力资源开发体系的成功因素：多元化多层级有针对性的职业发展体系、较完善的培训体系以及逐步开展的知识管理体系建设。最后从个人发展与组织发展的角度，提出LW公司人力资源开发的两点不足：培训与人才发展的关联度不足，知识管理有待进一步深化。对此，本文提出了与培训体系相结合的职业发展通道设计以及体系化的知识管理建设等对策。本文结合国内外人力资源开发理论及LW公司的案例分析，对房地产企业的人力资源开发体系建设进行研究，希望通过“内功修炼”来提高企业的生存能力，具有一定的现实意义。