中国高科技企业的国际化问题已成为社会关注的热点,一些国际化的先行者如TCL、联想等选择了跳跃式发展的国际化战略模式,在走向国际的过程中遭遇了各种障碍和难题。华为、海尔等公司选择了渐进式有机生长的国际化战略模式,先创国际品牌再做国际市场,依靠创新推动国际化进程取得了一定成绩。由此可见,高科技企业国际化选择的战略模式不同,国际化的效果也不同。通过对不同战略模式进行分析研究,找到各种模式下企业进行国际化所存在的关键问题,提出企业解决问题需要具备的主要能力,从而有针对性地提升国际化能力,这是我国高科技企业国际化的前提。全球化背景下,中国高科技企业需要与西方跨国公司同台竞技,与其相比中国的企业还不够强大,根本差距在于企业为客户创造价值的能力不足。国际化需要企业具备系统的能力体系保证不断地创新、不断地为客户创造价值。目前,这种国际化能力体系的缺失是中国高科技企业国际化受挫的根源。是否具备国际化的能力体系,是决定企业国际化能否成功的根本。本研究从高科技企业国际化能力形成的角度出发,结合企业国际化相关理论及能力理论的相关研究,对企业国际化的概念内涵、形成机理、构成要素进行了深入研究。在此研究的基础上,分析了我国高科技企业国际化发展的现状及存在的问题,探讨了企业国际化各阶段的战略、问题及应具备的能力,结合作者多年在高科技企业国际化事业上的实践经验,尝试性地提出了构建企业国际化能力体系的基本框架和保障措施,以期来探索一种有利于高科技企业培育其国际化能力的合理方法,从而帮助高科技企业实现其国际化战略目标。研究认为,高科技企业国际化能力体系的构建需要从九个方面入手,主要包括企业的战略能力是根本,一个企业只有拥有了自己的战略,才能判定前进的方向;组织结构需要随战略而变,组织为战略服务,提出了网状组织架构,打造动态的组织能力;提出了建立学习型组织的原则,提升学习能力;执行才能使战略有效,打造企业的执行力是国际化成功的关键。文章并从树立全球化思维等七个方面提出了高科技企业国际化能力培育的保障措施,供以国际化为发展目标的高科技企业参考和借鉴。